戦う動物園

　戦う。

戦う動物園―旭山動物園と到津の森公園の物語 (中公新書)

　どん底から再生した、旭山動物園と、到津の森公園のお話。
　やはり思うのは、その施設の特殊性をきちんと突き詰めて、「なぜ必要なのか」ということをきちんと考えて、それを中心に運営していかないといけない、ということだ。なぜ必要ということを突き詰めて考えずに、単なる公共事業や流行でつくったって、一年目はよくても続かない。それと、言ってることとやってることが違えば、人はついてこないと思う。
　旭山の事例は、スペシャリストたちの努力の果ての結果だろうと思う。動物をよく知る人による「行動展示」は、職員の負担を増やすものだが、それでも頑張る職員がいる。
　到津の事例について考えさせられるのは、ひとつは署名の責任。動物園がなくなるというときに署名活動して、自治体が買い取って、入園料は下げなさい、赤字は駄目ですって、一方的に要求するばかりなら、そこは潰れてしまう。募金したり、ボランティア中心の運営をしたりするなど、市民の実質的なサポートのおかげで到津は再生した。到津の真似をする動物園も出たけど、どこもうまくいかない。
　もうひとつは、ハードとソフトの双方を連続して考えなければいけないこと。行政の多くはハードを建設する部署と、維持管理して運営する部署が異なる。なんにために作るのか。どんな風に使うのか、前提条件をはっきりさせてから作らないといけない。
　あとはまあ、人付き合いとか人脈って大事だよな。