「失われた十年」は乗り越えられたか

　失われたものは取り戻せない。

「失われた十年」は乗り越えられたか―日本的経営の再検証 (中公新書)

　「失われた十年」って、結局なんだったんだろうか。
　もちろん、複数の条件があるんだろうけど、この本を読んだ内容を簡単にまとめてみよう。

失われた十年の前提条件

• バブル期の異常なまでの土地等の資産価値の暴騰と、それを背景（担保）とした銀行の貸し出し超過、企業の借り入れ超過。バブルが弾けた後は、それらは全て不良債権となる。
• いけいけどんどんで設備投資をしまくって、損益分岐点が高くなってしまった。
• 護送船団方式からの脱却と金融ビックバンへの対応がスムーズに行かなかったこと。

失われた十年が、なぜあんなに長引いたのか

• 安易なリストラ（一方的な首切り）による、企業の競争力の低下、人材不足。
• 安い人件費のみに着目した安易な海外移転による、国内産業の空洞化。異国・異文化に対する戦略の不十分。
• 長期的な戦略なしに、短期的な株主利益を重視するアメリカンスタンダードをグローバルスタンダードと履き違え、企業経営が迷走したこと。
• 本当のリストラクチャネリング（コンプライアンスやコーポレートガバナンス、経営資源の選択と集中等の構造改革）を先送りにした、大規模財政支出。それに伴う財政赤字と国債格付けの下落（国債の資産価値の下落）。

失われた十年を、いかにして乗り越えたか

• 中国特需。
• 一部の産業でリストラクチャネリングの効果が出て、損益分岐点が下がってきた。
• 高度技術を必要とする製造業の国内回帰。

　この筆者は失われた十年を「構造改革の先送りが続いたことによる構造改革不況」と定義している。
　自動車産業、家電産業、流通産業でのケーススタディもあり、具体的で分かりやすい。